
为提升项目人员的专业技能和管理能力,提升工程质量和客户满意度,从而提升公司在整个行业的核心竞争力,10月24日下午,公司组织开展重点项目复盘会,对项目施工过程中的安全质量管理,尤其是施工工艺技术进行全面的复盘。项目经理、技术负责人、施工员、深化设计等人员参会。
会议听取了各重点项目管理情况汇报,分析了当前经济运行过程中存在的问题,对业务管理相关工作进行了再部署、再推动。各业务部分别对5个典型项目进行了深度回顾和总结复盘,这些项目涵盖了公司业务的多个领域和阶段,既有成功的经验分享,也有失败案例的反思。与会领导对各项目依次进行点评,肯定了各项目取得的成绩,也明确指出了存在的不足,提出了下一步工作要求。本次复盘会,各部门总结复盘追根溯源、精准定位、剖析深刻,提出的举措也很务实,具有很强的针对性和实操性。通过对现有项目的全面复盘,深入分析项目执行过程中的成败得失,总结经验教训,为之后项目管理打好基础。